淺談團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

    一直以來很想打造一個(gè)具備強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，如何通過人格魅力讓團(tuán)隊(duì)富有凝聚力，讓成員肯做事，我感覺最重要的要看部門負(fù)責(zé)人自己是否做到了表率垂范，帶頭遵守制度，帶頭自我提高，這種氛圍十分必要。就像我們企業(yè)所說的“規(guī)則第一、董事長第二” 原則，制度面前沒有特權(quán)，制度監(jiān)督?jīng)]有例外。但是如果作為部門負(fù)責(zé)人，我感覺更重要的是學(xué)習(xí)，而不是擺架子。指揮上是領(lǐng)導(dǎo)，但在學(xué)術(shù)上應(yīng)當(dāng)甘當(dāng)一個(gè)好學(xué)生。每個(gè)人不可能什么都懂，但是如果到了一個(gè)職位上，就要重新學(xué)習(xí)，而不是擺架子。要求下屬做到的，自己首先要做到。一個(gè)自我和諧、與人和諧的團(tuán)隊(duì)才是一個(gè)作戰(zhàn)能力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，淺談一下如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
    一、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要以身作則、容人之量。
    作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人首先要嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以公司的利益、制度為核心。時(shí)刻保持公司利益高于個(gè)人利益，以身作則帶頭遵守好公司規(guī)章制度，做到令行禁止，不凌駕于規(guī)則上，不利用制度搞小動(dòng)作，敢于承擔(dān)責(zé)任。團(tuán)隊(duì)成員犯了不知的錯(cuò)誤，部門出了問題，首先要敢于擔(dān)當(dāng)，面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)要敢于承認(rèn)自己的問題，回到部門再去劃分內(nèi)部的責(zé)任，分析問題的原因，提出補(bǔ)救、改進(jìn)和杜絕的措施。工作中人無完人，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人更要有開闊的胸懷，允許團(tuán)隊(duì)成員在一些方面比自己強(qiáng)，敢于指正自己的不足不對(duì)之處，知人善用，充分發(fā)揮好成員的特長，提高成員的積極性，更好地完成本部門的工作，把更多的時(shí)間放在部門內(nèi)部的管理上，對(duì)于在工作中表現(xiàn)出色，有一定能力的成員，推薦給行管部作為人才儲(chǔ)備。
    二、工作中公平、公正、公開。
    在工作中給于大家充分的公平機(jī)會(huì)，讓大家有一個(gè)好的發(fā)展空間自我展現(xiàn)。同時(shí)工作中的任何人，只要違反了公司制度，侵害了公司的利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)敢于制止和指正，做到對(duì)事不對(duì)人，不怕得罪人，并且按照相關(guān)的制度，立即做出對(duì)應(yīng)處理，做到不偏不向，把處理的結(jié)果及時(shí)向本部門員工公示，同時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理結(jié)果。
    三、提高成員責(zé)任心，打造執(zhí)行力。
    如何提高成員責(zé)任心，首先團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須牢記自己的崗位職責(zé)，履行好自己的崗位職責(zé)，按照崗位要求執(zhí)行和落實(shí)，在工作中要認(rèn)真思考，實(shí)事求是，按時(shí)、按量完成任務(wù)，同時(shí)帶領(lǐng)和監(jiān)督部門員工按照崗位要求做事。用正確行為做典范，用自己人格魅力影響別人。執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。樹立積極正確的工作態(tài)度就是“按時(shí)按量不拖拖拉拉地完成工作任務(wù)”的能力。
    四、保護(hù)好公司財(cái)產(chǎn)。
    團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人首先要對(duì)公司的公共財(cái)產(chǎn)以及部門財(cái)產(chǎn)，做好統(tǒng)計(jì)和清查，清查的物品如實(shí)填寫完好情況，登記造冊(cè)標(biāo)明結(jié)果，做到誰使用、誰保管，誰看護(hù)，誰負(fù)責(zé)，每月組織中隊(duì)長進(jìn)行檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題查找原因，確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失完好有效。
    五、學(xué)會(huì)放權(quán)，做好監(jiān)督和落實(shí)。
    教，就是為了不教，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要有所為有所不為。最根本的目的就是為了發(fā)揮每個(gè)人的天賦，遵循各人的特長，有效發(fā)展其能力，讓他們自己學(xué)、自己做。放權(quán)了，是不是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人就把責(zé)任推給下屬，自己就沒事了呢？實(shí)際上，要保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作按照計(jì)劃進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人還需要在放權(quán)的過程中檢查防范，決不能完全撒手不管。即在放權(quán)的同時(shí)要保留知情權(quán)和相關(guān)的控制權(quán)，要對(duì)其權(quán)力的使用情況進(jìn)行監(jiān)管，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬在履行職責(zé)時(shí)的偏差和問題，并及時(shí)修正與控制。解其工作中的進(jìn)展情況，在必要時(shí)提供指導(dǎo)，以保證其工作的順利開展；在檢查時(shí)要以督促為目的，以工作的落實(shí)情況為重要，要放下自己的控制權(quán)，讓其真正擁有權(quán)力并深感對(duì)此的責(zé)任，決不能以自己的權(quán)力來束縛下屬的手腳。