我和南翔集團(tuán)常務(wù)副總裁是老同學(xué)，有兩次到安慶辦事都直接找他要車。第一次他讓兒子用私車送。第二次是他自己在午休的時(shí)候送，用的也是私車。面對我的疑惑，他告訴我，集團(tuán)的宗旨是：規(guī)則第一，董事長第二。用車之類的事，不是集團(tuán)需要，他這個(gè)做常務(wù)副總裁的照樣不好辦。聽罷此言，我不禁為這種管理理念高聲叫好！
南翔集團(tuán)車輛不夠嗎？不是。據(jù)我所知，他們的奔馳、寶馬、奧迪、豐田等小車能排成長龍。他們的高管每個(gè)人都有專車。
是他們財(cái)力有限嗎？更不是。南翔集團(tuán)是一家總資產(chǎn)超過數(shù)十億的大型民營企業(yè)集團(tuán)，是安徽省民營企業(yè)中納稅的龍頭老大，集團(tuán)董事長余漸富個(gè)人財(cái)富在福布斯財(cái)富排行中赫赫有名。這些年他們的慈善捐款就達(dá)數(shù)千萬元。
按照人們慣性思維，這樣規(guī)模的企業(yè)，集團(tuán)高層用個(gè)車，算得了什么？可是南翔集團(tuán)恰恰認(rèn)為這些小事就是大事！國有國法，家有家規(guī)，公司也有公司的規(guī)章制度。公司制定的規(guī)章制度，上至董事長，下到普通員工，一視同仁。如果你高層為一件小事破例了，那么中層也可能為一件更小的事破例；中層為一些小事破例,那么員工也能找到破例的借口。這樣發(fā)展下去，就會(huì)讓規(guī)章制度泡湯。
南翔集團(tuán)的可貴之處在于：在規(guī)章制度面前，領(lǐng)導(dǎo)層帶頭遵守。熟悉他們成長歷程的人們都知道，南翔能夠從個(gè)體工商戶迅速發(fā)展成為如此規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)，與堅(jiān)守“規(guī)則第一”密切相關(guān)。
我們應(yīng)該大力倡導(dǎo)這種管理理念。處身于沒有游戲規(guī)則的環(huán)境，或者忽視游戲規(guī)則的重要，事業(yè)肯定受影響,人們往往受傷害。無論做企業(yè)還是干事業(yè)，游戲規(guī)則重要,遵守游戲規(guī)則更重要。當(dāng)“規(guī)則第一”深入人心之時(shí)，也許就是“公車釣魚”、“公車上學(xué)”、“公款吃喝”、“公費(fèi)旅游”等腐敗現(xiàn)象絕跡之日。
