余漸富：農(nóng)家出生不忘本 義利兼顧贏光彩

    “當(dāng)初搞個(gè)體，就是為了改善生活。”談及四十年來創(chuàng)業(yè)經(jīng)營之道和二十余載公益慈善之路，余漸富輕描淡寫地說：“隨著企業(yè)的發(fā)展，日子過好以后，有了熱心公益的情懷?？嗉页錾啦衩子望}貴。”

    余漸富，安徽南翔集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長，中國光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長，是成功開發(fā)光彩大市場的典型代表。光彩事業(yè)是中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)組織推動(dòng)，民營企業(yè)積極參與的社會(huì)扶貧事業(yè)。

農(nóng)家出生不忘本

    安徽省東至縣勝利鎮(zhèn)余村是余漸富的家鄉(xiāng)，兒時(shí)窮苦的日子至今記憶猶新。為了改善生活，1979年，余漸富與人合伙每人出資1000元(人民幣，下同)，開了一個(gè)日雜店，受當(dāng)時(shí)市場環(huán)境所限，摸著石頭過河的余漸富吃了不少苦頭。但愛“搗騰”的他并沒有放棄，憑借對(duì)市場行情敏銳的判斷力，當(dāng)時(shí)在看到賣冷飲和放映錄像的商機(jī)時(shí)，果斷進(jìn)入市場。在與人合伙開了冷飲廠時(shí)，因初期盈利不大，最初的合伙人紛紛退出，余漸富兜底接下冷飲廠。他說：“那就更辛苦了，睡眠不足成常態(tài)。既當(dāng)工人用自行車運(yùn)回原材料，又當(dāng)銷售人員賣冰棒。”余漸富介紹他當(dāng)時(shí)情況是：平時(shí)經(jīng)營商店，炎熱農(nóng)忙時(shí)生產(chǎn)冰棒，農(nóng)閑時(shí)放錄像。盡管那幾年生意很火，但見冷飲廠、錄像廳都“跟風(fēng)”開起來時(shí)，根據(jù)當(dāng)時(shí)市場環(huán)境和消費(fèi)趨勢(shì)，他果斷“舉手投降”選擇了及時(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展。1993年，余漸富創(chuàng)辦了自己的第一家公司——安慶市南翔貿(mào)易公司，主營糖酒批發(fā)，憑借“誰賣假貨砸誰飯碗”的誠信口碑，僅用兩年時(shí)間，公司貿(mào)易額就超過2億元。從經(jīng)營日雜小店、開冷飲廠到放錄像，以及后期的商貿(mào)批發(fā)和如今集實(shí)業(yè)和金融投資于一體的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，曾多次占據(jù)胡潤百富榜單的“安徽首富”位置的余漸富低調(diào)地說，自己做的是“小生意”“小買賣”。

光彩市場成范本

    1998年，南翔集團(tuán)響應(yīng)中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)提出的“將部分資本同老少邊窮地區(qū)的資源結(jié)合起來，做光彩事業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目”的號(hào)召，在全國率先開發(fā)建設(shè)區(qū)域商貿(mào)物流中心——安慶光彩大市場。建設(shè)光彩大市場沒有成功先例，摸著石頭過河的余漸富面對(duì)諸多質(zhì)疑和建設(shè)資金短缺窘境，頂住巨大壓力四處籌款。經(jīng)過不懈努力一期工程于1999年10月建成運(yùn)營，他公開向商戶承諾：拿出3萬平方米的鋪面接納貧困地區(qū)的從業(yè)人員經(jīng)商興業(yè)，實(shí)行租金前兩年免收、后兩年減半收取的優(yōu)惠政策，僅租金讓利就達(dá)1260萬元。50歲的章國祥是第一批入駐安慶光彩大市場的商戶。他回憶說，20年前當(dāng)時(shí)市場周邊都是農(nóng)村，常聽見青蛙叫聲，目前三期、四期位置都是田地和小樹林，交通更是不便。初入安慶光彩市場，很少人流量和偏遠(yuǎn)的位置，冷清的生意讓章國祥心里還是有點(diǎn)“慌”。章國祥介紹，為給商戶信心，除了租金方面給予很大優(yōu)惠，市場還采用補(bǔ)貼送貨、開通班車等多種方式引入客流。他說，很快市場就有了變化，周邊六安、銅陵等地客商來了。如今仍在安慶光彩大市場做生意的章國祥，已經(jīng)是南方木業(yè)公司法人代表的他說：“我是從這里起家的，也是沾這里光的，經(jīng)營面積從最初的六百平方米發(fā)展到三千多平方米，年銷售額達(dá)到千萬元以上。”目前，在安慶光彩大市場，像章國祥這樣的年銷售額達(dá)千萬元的商戶不在少數(shù)。

義利兼顧贏光彩

    近二十多年，余漸富一直尋找“義利兼顧”的“平衡點(diǎn)”。他說，在“利“上，南翔集團(tuán)堅(jiān)持企業(yè)社會(huì)化管理和經(jīng)營，建立了高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，破除了民營企業(yè)“人治”的陋習(xí)，自上而下建立了較為完備的企業(yè)制度管理體系，包括自己在內(nèi)任何人都不能凌駕于企業(yè)規(guī)則之上。他說，自己只是個(gè)“畫棋盤”的人，只管企業(yè)“方向和戰(zhàn)略”以及制度和規(guī)則的保護(hù)，具體經(jīng)營則由職業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。他笑稱自己是“沒有辦公室的民營企業(yè)老板”。在“義”上，支持和幫助下崗工人、失地農(nóng)民以及青年學(xué)生創(chuàng)業(yè)，建立了“光彩青年創(chuàng)業(yè)園”“下崗職工再就業(yè)創(chuàng)業(yè)園”，以免租、廉租的優(yōu)惠政策將自持的商鋪提供給創(chuàng)業(yè)者……據(jù)統(tǒng)計(jì)，在積極參與中國光彩事業(yè)“光彩行”等活動(dòng)的同時(shí)，南翔集團(tuán)先后捐資2300多萬元在國家級(jí)貧困縣建設(shè)和援建南翔光彩小學(xué)100多所，為貧困地區(qū)和下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)累計(jì)提供3000多萬元的資金扶持；截至目前，累計(jì)向社會(huì)捐贈(zèng)資金達(dá)9424萬余元。此外，為響應(yīng)國家精準(zhǔn)扶貧政策，2016年安徽南翔扶貧基金會(huì)為定點(diǎn)扶貧單位—安慶市潛山縣水吼鎮(zhèn)天堂村捐資建設(shè)光伏電站、茶廠和養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，使該村當(dāng)年就順利實(shí)現(xiàn)“村出列”脫貧目標(biāo)。安慶光彩大市場成功運(yùn)營讓余漸富找到了給更多人提供就業(yè)、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的市場扶貧式“光彩之路”。“我是做買賣的，有做買賣的經(jīng)驗(yàn)，我知道怎么經(jīng)營？”談及安慶光彩大市場的成功，余漸富淡然地說。隨后他將該模式引向其他經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。截至目前，安徽南翔集團(tuán)開發(fā)建設(shè)的光彩大市場、商貿(mào)物流城等項(xiàng)目總面積逾500萬平方米，入駐商戶近3萬家，吸納就業(yè)26萬人，市場年交易額近1000億元，成為全國商貿(mào)物流中心開發(fā)建設(shè)和運(yùn)營管理的范本。余漸富介紹，40年來，面對(duì)當(dāng)前市場環(huán)境的迭代升級(jí)，南翔集團(tuán)“與時(shí)俱進(jìn)，與勢(shì)俱進(jìn)”，堅(jiān)守自由商貿(mào)物流品牌外，逐漸升級(jí)商業(yè)模式，合肥華夏茶博城、南翔汽車智慧新城等就在細(xì)分領(lǐng)域中贏得市場。

    作為改革開放的受益者，光彩事業(yè)的實(shí)踐者，余漸富先后獲得“中國光彩事業(yè)獎(jiǎng)?wù)?SPAN lang=EN-US>”“光彩事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“最佳社會(huì)公益獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，還入選中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”名單。“扶上馬，送一程”，63歲的余漸富表示，再工作一段時(shí)間，等年輕人成長起來后，就去開啟晚年生活或?qū)Ｗ⑸鐣?huì)公益事業(yè)。（來源：中國新聞網(wǎng)）