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題圖：規(guī)模宏大的安慶光彩大市場。
人氣十足的安慶光彩大市場一瞥。
為安慶光彩大市場商戶運送貨物的車隊。
美麗的江城安慶，地處皖鄂贛三省交界，素有“千年渡口百年港”之稱，宛如一顆璀璨的明珠鑲嵌在長江邊上。安慶市轄區(qū)面積1.54萬平方公里，現(xiàn)轄一市七縣三區(qū)，總人口610萬人，其中市區(qū)59.57萬人。1998年，全國光彩事業(yè)重點項目、安徽省三大重點市場之一的安慶光彩大市場開始在這座歷史文化名城崛起。
一片荒涼地上崛起的商業(yè)王朝
在安慶市，光彩大市場的名頭確實很響。開出租車的、拉板車的、撿破爛的都能準確地說出這個占地面積1800畝的大市場在哪兒。從1998年開工奠基到今天，光彩大市場潛移默化地影響著周邊的商業(yè)氣氛，同時也倔犟地向外擴張著。
7月的安慶熱浪逼人，雖是淡季，但光彩大市場內外依然人聲鼎沸，交易紅火。置身于此，濃濃的商業(yè)氣息撲面而來。
安慶光彩大市場于1998年9月28日開工建設?！昂鋈缫灰箹|風來，千店萬鋪門面開！”就這樣，安慶光彩大市場開始了自己的商業(yè)夢想。
但你絕對不會想到，如今的光彩大市場當初崛起于一片荒涼地。1998年前，這里離市中心11公里，是個不毛之地，當?shù)厝私兴昂疗隆?，意為荒涼、無人煙的偏僻之地。
其實，在它奠基那天，不少人為投資商安徽南翔集團董事長余漸富捏了一把汗。安慶市下轄三區(qū)八縣，其中就有5個是國家級貧困區(qū)縣。按照一般商業(yè)人的眼光，這個地區(qū)可不是物流企業(yè)的最佳落腳點。但余漸富卻看中了這塊“風水寶地”，他認為建立現(xiàn)代物流航母應該著眼大格局，不應該鼠目寸光緊盯安慶市區(qū)這個小市場，他看中的是周邊150公里范圍內沒有特大城市，更沒有上規(guī)模的現(xiàn)代大物流中心，他想建立自己的“小義烏”———劍指周邊150公里范圍內的農(nóng)村批發(fā)市場，到安慶光彩大市場“沒有買不到的，沒有賣不掉的”。但余漸富運營的安慶光彩大市場又不同于“義烏模式”，他在摸索中創(chuàng)立了屬于自己的“南翔模式”。就這樣，余漸富這個孤獨的行者，開始了自己的創(chuàng)業(yè)夢想，打造國內一流的商業(yè)航母，建立自己的商業(yè)王朝。
一群敢先吃“螃蟹”的人大市場建立之初，地理位置偏僻，距離市區(qū)較遠，吸引商戶進市場經(jīng)營難度較大。萬事開頭難，先吃螃蟹的人更顯難能可貴，難的是需要膽略和付出，可貴的是先吃螃蟹人的長遠目光，大胸懷，大智慧。可喜的是，大市場在打造物流航母的艱難突圍中，硬是有這樣一批先吃螃蟹的人。
大市場內，海天紡織品經(jīng)營戶張金海，是最早來此經(jīng)營的商戶之一。他以前在市中心門市部，經(jīng)營面積僅30平方米，始終沒有大發(fā)展，市區(qū)交通管制嚴格，進貨車輛進市區(qū)非常麻煩。鑒于這種情況，考慮到光彩大市場著眼的大交通、大商貿(mào)、大物流、大市場、大生意，想到眼前短期的市內小市場與將來輻射周邊150公里范圍內的大市場，何去何從？是要眼前的小利益還是長遠的大市場？他思量再三。想到光彩大市場去發(fā)展，但非常擔心市場能不能形成，這可直接涉及到自己的切身利益。
“和其他商戶商量后，決定一塊去！在我和同行的動員下，第一批進來200戶，第二批進來120戶，第三批進來180戶，緊接著來的更多了。當然，也有少數(shù)商戶只顧眼前利益不來的，實踐證明，我們的選擇是正確的。后來看到市場啟動了、發(fā)展了、成熟了，他們想進已經(jīng)進不來了，因為前三期市場開發(fā)的商鋪已經(jīng)租售完。不信您瞧瞧，整個大市場找不到一間空房子。想進來，唯一的希望就是等個別商戶因為發(fā)展需要或其他原因不干了，轉租他們的商鋪。轉租可不是那么輕松，我們市場內的任意一間空房子轉租價格均在10萬元以上?！睆埥鸷Ｔ诮邮苡浾卟稍L時說。
張金海是采取了買斷商鋪產(chǎn)權的方式進入光彩大市場經(jīng)營的，共投資90萬元，一樓門面，二樓倉庫，三樓、四樓家人居住。在進入市場后，他搞起了布匹批發(fā)，老婆和孩子看門面，他去周邊150公里范圍內聯(lián)系批發(fā)戶，起初比較辛苦，不知不覺間已經(jīng)10個月，就連他自己也想不到，就在這辛苦奔波的10個月中，他賺來了自己當初買商鋪的本錢———90萬元。和張金海一樣，來大市場經(jīng)營的商戶均得到了不同程度的發(fā)展。
一個有遠見的政府
在安慶大市場的發(fā)展中，安慶市各級政府對大市場的支持是有目共睹的。人們在感嘆大市場一年一個新臺階跳躍發(fā)展的同時，無不信服安慶市各級政府有遠見。也正是政府的遠見，成就了一個潛力無比的現(xiàn)代物流航母。政府的遠見首先表現(xiàn)在對當?shù)厥袌鲑Y源整合的決策上。為培育和發(fā)展安慶光彩大市場，安慶市政府不再規(guī)劃類似的大市場，城區(qū)內原有的批發(fā)市場，按照市場機制的原則，整合資源，逐步向大市場集中。這是政府在決策上支持光彩大市場發(fā)展的努力。當然，這種支持建立在按照規(guī)律辦事的基礎之上。如果出爾反爾，勢必造成重復建設，最終導致惡性競爭。
安慶市委常委、副市長劉萍說，政府引導一家一戶的單戶經(jīng)營，逐步轉向以物流為主的大市場是我們的努力方向。
安慶經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會副主任方小清說，考慮到大商貿(mào)、大物流的牽動作用，政府對光彩大市場是非常重視的。一是從城市功能定位的角度，確定光彩大市場的位置以及功能地位，使大市場有一個長足發(fā)展的后勁，給它創(chuàng)造更多的條件。二是從城市整體的規(guī)劃看，把它定位在城市交通未來發(fā)展的區(qū)域位置。1998年不像現(xiàn)在，那時鐵路沒通，高速公路也沒通，市場位置很荒涼，是一個很不起眼的地方。但是從規(guī)劃上，市委、市政府果斷地把這個位置劃為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，輔助大市場將來的發(fā)展。三是聯(lián)合工商、銀行、稅務、交警等部門進駐大市場。四是加強市區(qū)交通管制，禁止三輪車進入市區(qū)。五是在各項政策上對大市場的經(jīng)營戶予以照顧。
一個都市村莊的變遷
巴茅村與安慶光彩大市場僅隔一條國道，1998年以前，芭茅村到處是土坯房。如今的巴茅村，店鋪林立、商賈云集，已成為一座現(xiàn)代物流中心。
1998年，該村的集體收入僅為15萬元。該村以安慶光彩大市場的建設為契機，依托大市場，大力發(fā)展建筑、裝潢、房地產(chǎn)開發(fā)、餐飲、酒店等第三產(chǎn)業(yè)，2006年村級集體收入達到了400萬元，比1998年增長了近27倍。昔日靠種田為生的芭茅村，如今已變成擁有商業(yè)固定資產(chǎn)超億元的社區(qū)居委會，村民們也由土屋搬進了樓房。
一組振奮人心的數(shù)字
占地1800畝、總投資超過13億元的安慶光彩大市場分為四期建設。安慶光彩大市場一期于2000年年初正式投入運營，當年交易額就突破30億元。二期工程于2002年10月全面投入運營，當年市場交易額達100億元，一舉進入“全國百強工業(yè)品市場”行列。2004年市場交易額達120億元，躍居“全國十大工業(yè)市場”第6 位。三期工程于2003年4月投入運營，2005年市場交易額達140億元，2006年達到160億元！安慶光彩大市場成為華東地區(qū)最大的貨物集散地及物流中心，成為名副其實的“財富泉眼”與“經(jīng)濟發(fā)動機”。
———促進了社會就業(yè)。截至2006年，共安置4萬人就業(yè)；
———增強了地方經(jīng)濟實力。2006年，光彩大市場的稅收占到安慶經(jīng)濟開發(fā)區(qū)財政的一半，居全市納稅榜首，達1.2億元；
———拉動房地產(chǎn)、客貨運輸、金融保險、郵電通信、生產(chǎn)加工、餐飲服務等行業(yè)同步發(fā)展。僅板材一項，年增加值就達36億元；
———拉動周邊土地價格由4年前每畝不到10萬元上升到現(xiàn)在的每畝近70萬元，房地產(chǎn)價格由4年前的每平方米不足650元上升到現(xiàn)在的每平方米3000元；
———加快了當?shù)剞r(nóng)村的城市化進程。與安慶光彩大市場僅一條國道之隔的芭茅村，人均收入由1998年的480元遞增到2006年到7000元；
———進一步促進了社會公益事業(yè)和福利事業(yè)的發(fā)展。截至2006年年底，安徽南翔集團在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)共援建100所光彩希望小學。
