安徽南翔集團(tuán)簡介
安徽南翔集團(tuán)，早期是一家個體商戶，始建于1979年。28年來，安徽南翔集團(tuán)以“誠信守法，聚德經(jīng)營”為經(jīng)營理念，實現(xiàn)了穩(wěn)健成長?，F(xiàn)已發(fā)展為以面向農(nóng)村的區(qū)域商貿(mào)物流中心———光彩大市場為特色品牌，以建筑規(guī)劃設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)、物流、倉儲、廣告、商務(wù)服務(wù)等為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的大型民營企業(yè)集團(tuán)，下轄28個子公司。
1998年，安徽南翔集團(tuán)積極響應(yīng)中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)提出“將部分資本同老少邊窮地區(qū)的資源結(jié)合起來，做光彩事業(yè)重點項目”的號召，在全國率先開發(fā)建設(shè)區(qū)域商貿(mào)物流中心———安慶光彩大市場，成功地走出了一條“市場扶貧”之路，2006年市場年交易額突破160億元，躋身“全國十大工業(yè)品市場”行列，實現(xiàn)4萬多人就業(yè)。為使更多的人走向富裕，南翔集團(tuán)于2000年開始將安慶光彩大市場成功模式引向國內(nèi)其它經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，先后在蚌埠、泰安、商丘、南充、南陽等地開發(fā)建設(shè)了光彩大市場項目。
安徽南翔集團(tuán)，1995年被國家工商行政管理局評為“中國500家最大私營企業(yè)”；經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)六年名列“安徽省民營企業(yè)十強(qiáng)”榜首；2001—2005年連續(xù)五年納稅在全省民營企業(yè)排名第一；連續(xù)十一年被安徽省農(nóng)業(yè)銀行授予“AAA級信用企業(yè)”；多次被安徽省人民政府授予“省先進(jìn)民營企業(yè)”等稱號，2002年被全國工商聯(lián)和國家稅務(wù)總局評為“誠信納稅企業(yè)”；2004年，被中國勞動和社會保障部、全國工商聯(lián)授予“全國就業(yè)和社會保障先進(jìn)民營企業(yè)”；2006年，榮獲“2005年度安徽十大年度企業(yè)”稱號。
在企業(yè)發(fā)展過程中，安徽南翔集團(tuán)不忘報效國家，回饋人民，先后從企業(yè)經(jīng)營利潤中，為貧困地區(qū)和下崗失業(yè)人員進(jìn)入光彩大市場經(jīng)營減免租達(dá)2400多萬元，為發(fā)展社會公益事業(yè)和福利事業(yè)捐資3700多萬元，其中2170萬元用于教育事業(yè)，在國家級貧困縣建設(shè)和援建南翔光彩小學(xué)100多所，使3萬多貧困學(xué)生受益。
集團(tuán)總裁余漸富光榮當(dāng)選全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)常委，并先后榮獲“中國光彩事業(yè)獎?wù)隆薄ⅰ鞍不帐∥逡粍趧营務(wù)隆?、”安徽省杰出私營企業(yè)家“、“安徽省優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“最佳社會公益獎”、“安徽省十大民營企業(yè)家”、“2005年度最具魅力新徽商”、“2006 年度中國慈善家”等榮譽稱號。
光彩事業(yè)重點項目———光彩大市場
光彩大市場是中國光彩事業(yè)的重要組成部分，是全國光彩事業(yè)重點項目。安慶是南翔集團(tuán)建設(shè)光彩大市場的始發(fā)地，安慶光彩大市場得到了中國光彩事業(yè)促進(jìn)會、安徽省委、省政府、省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省工商聯(lián)以及安慶市委、市政府等有關(guān)方面的高度重視和大力支持。
安徽南翔集團(tuán)秉承“致富思源，富而思進(jìn)，扶危濟(jì)困，共同富裕，義利兼顧，德行并重，發(fā)展企業(yè)，回饋社會”的光彩精神和“滾動投資，滾動建設(shè)，滾動發(fā)展，滾動回饋社會”的企業(yè)發(fā)展理念，在成功開發(fā)安慶光彩大市場和蚌埠光彩大市場之后，于2003年12月，實行了民營企業(yè)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的發(fā)展戰(zhàn)略，與浙江德力西集團(tuán)、北京物美集團(tuán)、河北新奧集團(tuán)合資組建了北京德美奧翔投資有限公司，開始走向全國打造連鎖商貿(mào)物流大市場的開發(fā)新模式，加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。
2003年以來，由南翔集團(tuán)控股的北京德美奧翔投資有限公司先后在全國成功開發(fā)建設(shè)了山東泰安光彩大市場、河南商丘光彩大市場，以及河南南陽光彩大市場和四川南充光彩大市場。光彩大市場作為經(jīng)濟(jì)改革時代的產(chǎn)物，沒有現(xiàn)成的模式，如何建設(shè)符合中國國情的大型商貿(mào)、物流基地，必須不斷地總結(jié)經(jīng)驗。南翔集團(tuán)開發(fā)建設(shè)光彩大市場，做到夯實成熟一批，開發(fā)建設(shè)一批。我們通過對大市場的布局規(guī)劃以及商鋪房的結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行科學(xué)定位，對大市場的輻射能力、當(dāng)?shù)鼐用竦南M水平進(jìn)行客觀分析，最大程度地滿足廣大經(jīng)營戶對市場建設(shè)的功能需求，并對入駐光彩的經(jīng)營戶實行劃行歸市、集中經(jīng)營。這樣一是便于大市場的統(tǒng)一管理和服務(wù)，二是便于廣大消費者集中批量采購。三是通過行業(yè)積聚，發(fā)揮比較優(yōu)勢，引入市場的良性競爭。使光彩大市場產(chǎn)、銷有機(jī)運行，供、需良性發(fā)展，確保市場穩(wěn)健經(jīng)營，促進(jìn)當(dāng)?shù)厣唐肥袌龅目焖侔l(fā)展。
南翔集團(tuán)與從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的傳統(tǒng)企業(yè)不同，我們按照經(jīng)營管理大市場的理念，保留40%自有資產(chǎn)進(jìn)行自我經(jīng)營，與市場經(jīng)營戶共同發(fā)展，使企業(yè)與客戶形成大股東與小股東的利益共同體，從而確保了市場持續(xù)繁榮，避免了一些地產(chǎn)開發(fā)商“一賣了之”的短期行為。
我們不僅開發(fā)建設(shè)大市場，而且為大市場提供良好的售后服務(wù)和管理。一是以企業(yè)為主體的市場物業(yè)管理與服務(wù)。我們成立一支專業(yè)化的大市場物業(yè)管理公司，下設(shè)市場管理、客戶服務(wù)、廣告宣傳、工程維修、治安保衛(wèi)等部門。為廣大業(yè)主提供安全消防、衛(wèi)生保潔、水電管理、房屋維修、以及保障公共設(shè)施的運轉(zhuǎn)與維護(hù)等全方位服務(wù)。二是以政府為主導(dǎo)的綜合管理。我們密切配合政府建立聯(lián)合管理機(jī)構(gòu)，請工商、稅務(wù)、銀行、公安、城管等職能部門建立大市場分支機(jī)構(gòu)，為廣大業(yè)主提供證照辦理和相關(guān)業(yè)務(wù)的“一站式”服務(wù)，實行依法經(jīng)營和規(guī)范管理。通過政企聯(lián)手，提供便捷周到的管理服務(wù)以及人力、財力、物力上的大量投入，使光彩大市場一改其他零散市場的“臟、亂、差”現(xiàn)象和管理上的無序狀態(tài)，形成全方位、全天候、規(guī)范嚴(yán)密的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為市場安全有序運營提供了強(qiáng)有力的保障。
光彩大市場在拉動地方經(jīng)濟(jì)方面的作用與貢獻(xiàn)
光彩大市場的建設(shè)和發(fā)展，不僅改善了當(dāng)?shù)厣唐妨魍ōh(huán)境，同時，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中也充分發(fā)揮了“發(fā)動機(jī)”的作用，拉動了周邊房地產(chǎn)、客貨運輸、金融保險、郵電通訊、生產(chǎn)加工、餐飲服務(wù)等行業(yè)的同步發(fā)展，加速了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和加工業(yè)升級、換代，對欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村城市化有著良好的推動作用。以安慶光彩大市場為例：光彩大市場分四期建設(shè)，總占地面積1800畝，總投資超過13億元，建筑面積150多萬平方米，現(xiàn)入駐客商達(dá)5000余戶。2006年市場交易額為160億元，被商務(wù)部和全國工商聯(lián)評為“全國十大工業(yè)品交易市場第六位”。2006年實現(xiàn)稅收9000萬元，占安慶經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)財政收入的近三分之一。幾年來，依托安慶光彩大市場發(fā)展起來的小型加工企業(yè)多達(dá)1000多家，僅板材一項年加工產(chǎn)值就達(dá)30億元左右；截至2006年，共實現(xiàn)4萬多人就業(yè)，預(yù)計五年內(nèi)，光彩大市場連鎖將實現(xiàn)30萬人的就業(yè)。隨著光彩大市場的建立與發(fā)展，拉動周邊土地價格由七年前每畝不到10萬元上升到現(xiàn)在的每畝近70萬元左右；房地產(chǎn)價格由七年前的每平方米不足650元上升到現(xiàn)在的每平方米2800元左右。與安慶光彩大市場僅一條國道之隔的芭茅村以安光彩大市場的建設(shè)為契機(jī)，大力發(fā)展建筑、裝潢、房地產(chǎn)開發(fā)、餐飲等第三產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民年人均收入也由1998年的480元遞增到2006年的7000元。昔日靠種田為生的芭茅村，如今已變成擁有商業(yè)固定資產(chǎn)超億元的社區(qū)居委會。
企業(yè)的發(fā)展離不開政府及社會各方面的支持，當(dāng)南翔集團(tuán)有了一定的經(jīng)濟(jì)效益和資本積累后，就用各種方式回報社會，特別是通過慈善捐獻(xiàn)幫助貧困地區(qū)、救助貧困人群，用自己的財富造福社會，以自己的愛心和行為回報社會。在企業(yè)的每一步發(fā)展過程中，始終不忘報效國家、回饋人民，對社會及公眾承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。在談到社會責(zé)任時，南翔集團(tuán)余漸富總裁認(rèn)為：“企業(yè)怎樣創(chuàng)造財富是一種責(zé)任，有了財富，怎樣支配，也是一種責(zé)任。而回報社會是民營企業(yè)家的第一責(zé)任。因為財富是個人的，更是社會的。因此，南翔集團(tuán)在過去為貧困地區(qū)修路、造橋、辦學(xué)等公益事業(yè)進(jìn)行資金扶貧的基礎(chǔ)上，走出了一條以光彩大市場為依托的“市場扶貧”之路，以此為社會、為國家增加社會財富，從根本上解決問題”。
