市場是他成長的搖籃
兩年前，我國民營企業(yè)的“四大家族”德力西集團(tuán)、物美集團(tuán)、新奧集團(tuán)、南翔集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合資組建了德美奧翔投資有限公司，公推余漸富為董事長。
德美奧翔致力于構(gòu)筑“全國大物流體系”，開發(fā)“光彩大市場”。
余漸富憑借這一合力，實(shí)現(xiàn)著他“打造中國的物流航母”的夢想。
余漸富是從市場中摔打出來的。這位貧窮農(nóng)民的兒子，早在1978年就在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦冰棒冷飲廠、放映錄像、做日雜批零生意。10年后，他成為全縣私企納稅大戶。1993年，余漸富創(chuàng)辦了自己的第一家公司———安慶市南翔貿(mào)易公司，主營糖、酒批發(fā)業(yè)務(wù)。他選擇直接從知名廠家進(jìn)貨，同時選擇業(yè)務(wù)穩(wěn)定、聲譽(yù)良好的零售商組成營銷網(wǎng)絡(luò)，從源頭到銷售的每一個環(huán)節(jié)，杜絕假冒偽劣商品，很快打出了聲譽(yù)。兩年后，南翔公司年貿(mào)易額就超過2億元，進(jìn)入“全國最大型私營企業(yè)500強(qiáng)”，名列第138位。
余漸富在市場中摸爬滾打，市場鍛煉了他，他也逐步認(rèn)識了市場。
歷經(jīng)三代市場發(fā)展演變的我國商業(yè)業(yè)態(tài)，依然存在很多通病：經(jīng)營品種單一，商品流通成本高；基礎(chǔ)設(shè)施落后，發(fā)展空間受限，國內(nèi)外知名大型企業(yè)登陸受到影響；市場布局零散，難以形成整體優(yōu)勢；城市交通容量飽和，商品流通速度緩慢；市場與居民區(qū)混合，存在消防安全隱患；倉儲、配送、商務(wù)服務(wù)、餐飲娛樂等配套設(shè)施不健全等等。
立足于我國商品流通業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，一個一站式、產(chǎn)權(quán)式、綜合型、多功能、區(qū)域性商貿(mào)物流中心的新概念在余漸富胸中漸漸形成。
“市場扶貧”的成功之作
1994年4月23日，曾有10位民營企業(yè)家聯(lián)合倡議發(fā)起“讓我們投身到扶貧的光彩事業(yè)中去”，從而誕生了一個“光彩的事業(yè)”。余漸富積極響應(yīng)，并把扶貧與他構(gòu)想的現(xiàn)代物流體系結(jié)合起來，決定在大別山南麓、長江北岸建一個“安慶光彩大市場”。
總投資20億元、建筑面積155萬平方米的安慶光彩大市場于1998年動工興建，現(xiàn)已建成74萬平方米的一、二、三期工程，擁有各類商鋪5100余套，超級賣場5個，其中建筑面積達(dá)9萬平方米的大賣場，是華東地區(qū)目前最大的家具、燈飾展示中心。
在每一期工程的建設(shè)和運(yùn)營過程中，南翔集團(tuán)都將40％的商鋪保留自主經(jīng)營，按照培育、發(fā)展、成熟的市場過程，逐一做大做強(qiáng)做旺每個專業(yè)市場，先后成功地塑造了安徽省乃至長江中下游地區(qū)最大的“百貨城”、“建材城”、“輕紡城”等20多個大型專業(yè)市場。
安慶光彩大市場一期工程2000年竣工開業(yè)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額40億元。2003年貿(mào)易額突破100億元，不僅安置了3萬人就業(yè)再就業(yè)，而且拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，幾年來周邊發(fā)展起小型加工企業(yè)1000多家，僅板材一項(xiàng)年加工值就達(dá)24億元。
作為光彩大市場，余漸富不忘自己的扶貧義務(wù)。每期工程竣工，他都要拿出部分商鋪安置特困群體就業(yè)再就業(yè)，而且免去了弱勢經(jīng)營戶的租金達(dá)1500萬元。幾年來，南翔集團(tuán)還捐巨資在大別山區(qū)興建100所光彩小學(xué)，目前已完成50多所，到2006年將全部完成。
打造現(xiàn)代物流大平臺
一個大市場只能改善一個地區(qū)的流通，拉動一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。胸懷大志的余漸富決心打造一個全國性的現(xiàn)代物流大平臺，與虎視眈眈的跨國物流巨頭們競爭。但他也知道，浩大的工程僅靠一個企業(yè)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須在更大范圍內(nèi)進(jìn)行資本聯(lián)合和資源整合，共同打造。
去年3月，余漸富和德力西集團(tuán)董事局主席胡成中、北京物美集團(tuán)董事長張文中、新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖4位全國政協(xié)委員，在“兩會”期間達(dá)成共識，改變目前我國流通企業(yè)各自為陣、單打獨(dú)斗的局面，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造我國的物流航母。隨即他們合資組建了德美奧翔投資有限公司。
這是中國大型民營企業(yè)走向股份制的開始。
余漸富擔(dān)任德美奧翔投資公司董事長，他倡導(dǎo)“規(guī)則第一，董事長第二”的管理模式，使四大企業(yè)集團(tuán)迅速磨合到了一起，不僅通過投資制衡形成了所有者與經(jīng)營者完全分離的經(jīng)營機(jī)制，而且通過法律文書的方式，確定全面采用“安慶光彩大市場管理模式”。余漸富給全國各地項(xiàng)目公司總經(jīng)理的授權(quán)書上，都印著這樣四句話———你的權(quán)利是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)科學(xué)打造規(guī)則；你的權(quán)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則；你的權(quán)利必須在規(guī)則中量化；你的權(quán)力不能凌駕規(guī)則之上。
按照安慶大市場的運(yùn)營情況預(yù)算，每個項(xiàng)目年收入100億元，總收入額就是3000億元，至少可解決90萬人就業(yè)再就業(yè)。
余漸富馬不停蹄地奔走在全國各地的項(xiàng)目上，審視未來，他充滿信心。他思考著如何運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，將每個區(qū)域性商貿(mào)物流中心連為一體，整合成一個全國性的現(xiàn)代物流大平臺，中國的“物流航母”呼之欲出。
新聞出處：http://www.jctrans.com/luntan/topic.asp?topicid=19614&topictype=11
