服務(wù)經(jīng)營 創(chuàng)新模式 提升管理

    6月6日下午，集團督查部召開關(guān)于對山東公司近期工程招標管理檢查情況的工程督查報告視頻會議。集團董事長兼總裁馬士恒、監(jiān)事會主席馮定琪出席會議并講話。
    會議對工程督查報告中披露的山東公司在中心區(qū)室內(nèi)裝飾維修工程、中心區(qū)與泰山區(qū)消防維修工程和六區(qū)沿街高層消防工程招投標工作中存在的問題進行了深入的分析、探討，重點對工程參標單位的確定、開標評標、無效標的認定、流標的處理、攔標價的設(shè)置等方面暴露出來的管理問題和漏洞進行了逐一剖析，形成共識。并對照制度對本案涉及到的相關(guān)責任人和責任大小進行了界定。
    會上，集團總裁馬士恒就督查報告中所披露并經(jīng)報告會證實的山東公司在招標管理中存在的諸多違規(guī)問題，作出了四點明確要求，責令山東公司在權(quán)限范圍內(nèi)對報告涉及的相關(guān)責任人立即做出嚴肅處理，實施責任追究；集團總裁團隊盡快研究對所涉高管的具體處理意見，并適時做出人事調(diào)整；各公司必須加強對工程管理制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；集團工程管理部和各公司工程管理人員對現(xiàn)行的工程管理制度提出修訂意見和建議，進一步完善相關(guān)制度流程，科學(xué)打造規(guī)則。
    最后，集團監(jiān)事會主席馮定琪就工程督查報告會進行了總結(jié)。他認為，此次工程督查報告會反映的問題較多，案例比較典型，分析到位透徹，建議也很尖銳，達到了分清責任、教育警示、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提升管理的目的。并從服務(wù)經(jīng)營的層面，對今后督查工作提出了具體要求：
    一要加大對工程造價管理的督查力度。將對工程招標、預(yù)決算管理的檢查列為常態(tài)工作，通過對各類招標資料、招投標會議紀要和預(yù)決算資料的分析來發(fā)現(xiàn)問題，選擇重點進行督查。二要進一步創(chuàng)新督查、審計工作，充分發(fā)揮監(jiān)事會的服務(wù)職能。今后的督查、審計報告要在披露問題的基礎(chǔ)上，注重剖析問題產(chǎn)生的深層原因，提出解決問題的合理化建議；督查和審計報告會要給予與會人員充分的交流和解釋的機會，通過溝通和討論達到統(tǒng)一思想、提升管理的目的。