服務經(jīng)營 善用監(jiān)督 把握善惡 強化自身

    2月1日下午，集團監(jiān)事會在集團四樓視頻會議室召開2013年第一次監(jiān)事會工作會議。集團監(jiān)事會、董事會成員，各公司和職能部門總經(jīng)理以及督查部、審計部工作人員參加了會議。 
    會議首先傳達了2013年第一次股東會會議精神，要求全體參會人員認真領悟會議精神實質(zhì)，貫徹、落實好股東會提出的各項目標任務和工作要求。
    會議對集團董事長馬士恒所作的《董事會2012年度工作報告》進行了審議，對集團公司2012年工作進行了總體評價，并發(fā)表了獨立意見。會議認為，公司董事會和經(jīng)營管理班子成員一年來認真負責，為公司的發(fā)展努力工作，取得了一定成績。會議高度概括和肯定了集團2012年度主要的工作亮點。           
    監(jiān)事會主席馮定琪代表監(jiān)事會作《2012年度監(jiān)事會工作報告》，報告全面總結(jié)了2012年度監(jiān)事會工作；進一步明晰了2013年度監(jiān)事會工作思路。各位董事，各公司和職能部門總經(jīng)理也對監(jiān)事會一年來的工作給予了充分肯定并提出了建設性意見。
    會上，督查部、審計部總經(jīng)理還分別通報了2013年度部門工作重點。
    董事長馬士恒就正確理解監(jiān)督工作，加強團結(jié)協(xié)作，向參會人員提出了明確要求：
    一、主動接受監(jiān)督，做好各項工作。集團實行“三權(quán)”分立一年以來，股東不再參與經(jīng)營和監(jiān)督，這就要求全體高管們必須自覺克服心理上對監(jiān)督的抵觸情緒，增強自覺性，對自己高標準、嚴要求，主動接受監(jiān)督，更好地開展工作。
    二、善用監(jiān)督權(quán)利，為經(jīng)營提供保障。監(jiān)督工作是為了更好地促進經(jīng)營，經(jīng)營和監(jiān)督的目標是統(tǒng)一的，所以監(jiān)督要服務于經(jīng)營，但不服從于經(jīng)營。希望今后的監(jiān)督工作能夠全面參與到經(jīng)營過程中，在監(jiān)督過程中善用監(jiān)督權(quán)利，注意方式方法，分清“善”與“惡”的關系，不能搞一刀切。
    三、堅持規(guī)則第一，打造優(yōu)秀團隊。南翔的規(guī)則管理已深入人心，企業(yè)文化也得以廣泛傳播，要長期堅持“規(guī)則第一”的鐵律不動搖，打造優(yōu)秀的經(jīng)營管理團隊和優(yōu)秀的監(jiān)督服務團隊。監(jiān)事會要作為儲備人才的基地，關注經(jīng)營層人才需求，保證企業(yè)健康快速發(fā)展。
    就轉(zhuǎn)變監(jiān)督觀念，加強監(jiān)事會自身建設，監(jiān)事會主席馮定琪對監(jiān)事會全體工作人員提出了具體要求：
    一、進一步完善南翔管理模式，建立監(jiān)事會重大事項評價機制。新的一年監(jiān)督工作要在創(chuàng)建評價體系上下功夫，建立監(jiān)事會、董事會成員、總裁團隊、總經(jīng)理履職盡責評價辦法。明確將進一步規(guī)范對集團重大經(jīng)濟活動的監(jiān)督，比如投資、擔保等環(huán)節(jié)，建立監(jiān)事會對董事會重大決策的審議流程。
    二、充分發(fā)揮監(jiān)督職能，正確理解“服務在先，監(jiān)督在后”。“參與不干預，服務不服從”一直是監(jiān)督工作的總體原則，也是對全體監(jiān)事會人員的總體要求。強調(diào)監(jiān)督，更要強調(diào)服務。在今年召開的第一次股東會上，又進一步提出“服務在先，監(jiān)督在后”的監(jiān)督理念，監(jiān)事會必須進一步轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立監(jiān)督服務經(jīng)營的思想，對符合流程規(guī)定的事項做到不干預，不添亂。同時，也要避免矯枉過正的思想傾向，做到對經(jīng)營管理活動的提前介入，對違反法規(guī)和制度的現(xiàn)象及時制止，對認為有風險的事宜及時提醒，對故意侵占、損公肥私、貪污腐敗、明知故犯、侵害企業(yè)利益等行為堅決查處。
    三、準確把握問題的“善”與“惡”，進一步強調(diào)“堂堂正正，善惡分明”。股東會強調(diào)，監(jiān)事會在履行監(jiān)督職責時，對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要把握問題實質(zhì)，從主客觀上分清“善”和“惡”，在處理方式上有所區(qū)分，區(qū)別對待，把握好“度”，這實際上是對監(jiān)督工作提出了新的更高的要求。所謂分清善惡，把握好度，就是給了監(jiān)事會和董事會彈性處理問題的空間，在南翔剛性管理的規(guī)則下，如何把握處理彈性尺度無疑是個新的課題，是權(quán)力更是挑戰(zhàn)，需要在實踐探索中逐步建立相應的彈性評估機制。
    四、強化監(jiān)事會自身建設，做到率先垂范，嚴格自律。“打鐵還需自身硬”，“正人先正己”，監(jiān)事會人員必須嚴格執(zhí)行制度，率先垂范，嚴格自律，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，立即從重從嚴處理到位。