茶博城公司組織全員學(xué)習(xí)《集團(tuán)企業(yè)文化推進(jìn)會》精神

    11月5日上午，合肥公司召開全體員工會議，由總經(jīng)理桂梅生主持傳達(dá)并學(xué)習(xí)《集團(tuán)企業(yè)文化推進(jìn)會》精神。

    桂總首先介紹了11月4日在集團(tuán)總部召開《集團(tuán)企業(yè)文化推進(jìn)會》的相關(guān)情況，并組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)董事長兼總裁馬士恒和監(jiān)事會主席馮定琪在此次會議上的重要講話。

    在全員認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神之后，針對合肥公司的實(shí)際情況，桂總提出四條意見。一是理念要弄清。要弄清南翔企業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，弄清企業(yè)文化的核心理念及內(nèi)容，弄清公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，弄清企業(yè)的監(jiān)督與制衡機(jī)制，弄清人性化管理與剛性執(zhí)行的概念。二是執(zhí)行要堅(jiān)決。對各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，并且要在執(zhí)行中加深理解，要從被動(dòng)、被迫執(zhí)行向主動(dòng)、自覺執(zhí)行轉(zhuǎn)變，從不適應(yīng)、不習(xí)慣向逐步適應(yīng)、完全習(xí)慣轉(zhuǎn)變。三是創(chuàng)建要參與。企業(yè)文化是內(nèi)涵豐富的整體概念，需繼續(xù)提煉升華，不斷豐富發(fā)展與傳承創(chuàng)新，我們作為南翔的一員都要參與企業(yè)文化的研討、創(chuàng)建之中。四是管理要加強(qiáng)。管理上要從嚴(yán)、從簡、從實(shí)，做到目標(biāo)明確，工作要抓緊，落實(shí)要到位。