集團(tuán)召開(kāi)高規(guī)格的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)

集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總裁馬士恒講話                                                                      集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席馮定琪講話                    

    11月4日，南翔企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)在集團(tuán)四樓視頻會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)董事會(huì)及總裁團(tuán)隊(duì)成員，監(jiān)事會(huì)全體監(jiān)事，各公司、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
    會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總裁馬士恒站在經(jīng)營(yíng)管理的角度，深刻闡述了企業(yè)文化概念、集團(tuán)發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)管理理念、監(jiān)督機(jī)制與三權(quán)分立以及如何讓企業(yè)文化深入人心，提出了一系列推進(jìn)南翔企業(yè)文化建設(shè)的重要觀點(diǎn)、思路和要求。馬總指出，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)管理工具中超越組織架構(gòu)、制度、流程等有形工具的終極管理支撐。民營(yíng)企業(yè)文化從一定意義上講就是創(chuàng)始人文化，是企業(yè)創(chuàng)始人的思想、理念所形成的文化體系，是指導(dǎo)這個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)和發(fā)展的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則，是創(chuàng)始人價(jià)值觀的真實(shí)反映。
    馬總帶領(lǐng)大家認(rèn)真回顧了集團(tuán)三十三年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，深入剖析了南翔企業(yè)文化的理念體系，他指出，南翔集團(tuán)之所以能夠不斷發(fā)展壯大，并在業(yè)界受到廣泛尊重，與企業(yè)創(chuàng)始人余漸富先生有著睿智的眼光和非凡的魄力密不可分，與南翔獨(dú)特的管理理念和企業(yè)文化密不可分。特別是近年來(lái)，隨著南翔萬(wàn)商及新安金融集團(tuán)的設(shè)立，南翔集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，影響力顯著提升，南翔的企業(yè)文化得到更加廣泛的傳播。作為南翔高管，不僅要懂得經(jīng)營(yíng)管理，更要深刻認(rèn)識(shí)、理解進(jìn)而融入、傳承、創(chuàng)新南翔的企業(yè)文化。
    在談到監(jiān)督機(jī)制與三權(quán)分立時(shí)，馬總一針見(jiàn)血地指出，科學(xué)的制度體系和完善的監(jiān)督機(jī)制是余總敢于“裸退”的根本原因。他強(qiáng)調(diào)，南翔集團(tuán)的“三權(quán)分立”開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的先河，是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度、規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的又一杰作，也必將成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的典范。近一年來(lái)的實(shí)踐證明，“三權(quán)分立”不僅沒(méi)有影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，反倒使企業(yè)的活力增強(qiáng)，發(fā)展后勁更足。
    如何讓企業(yè)文化深入人心是馬總非常關(guān)心的問(wèn)題，他指出，一要堅(jiān)持打造規(guī)則的人性化，真正做到以人為本；二要堅(jiān)持執(zhí)行規(guī)則的剛性化，真正做到規(guī)則第一；三要堅(jiān)持員工培訓(xùn)的常態(tài)化，使員工行為更加規(guī)范。馬總最后強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展的重任已歷史性地落在了我們肩上，我們理應(yīng)把規(guī)則管理的優(yōu)秀文化繼承下來(lái)并傳承下去，不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)，使規(guī)則體系更加科學(xué)、更加完善，在全體員工的共同努力下把南翔集團(tuán)發(fā)展得更好、更快，讓員工更多地分享企業(yè)發(fā)展的成果，使每一名員工因南翔而驕傲、因南翔而自豪！
    集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席馮定琪站在監(jiān)督管理的角度，從八個(gè)方面對(duì)南翔企業(yè)文化作了深入剖析，他強(qiáng)調(diào)，一要認(rèn)清南翔管理模式的內(nèi)涵，加深對(duì)企業(yè)文化的理解。南翔管理模式是南翔企業(yè)文化最重要的組成部分，它由不同層面的管理理念和規(guī)則體系、“三權(quán)分立”這一治理結(jié)構(gòu)決定的組織架構(gòu)以及圍繞規(guī)則體系建設(shè)的有效保證體系構(gòu)成，呈現(xiàn)出制衡是靈魂、規(guī)則是基石、執(zhí)行是關(guān)鍵、監(jiān)督是保證等特點(diǎn)。二要認(rèn)清規(guī)則管理的客觀性和必要性，主動(dòng)融入南翔文化。規(guī)則管理是南翔集團(tuán)30多年發(fā)展過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的，是客觀的、科學(xué)的。股東會(huì)是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，推行規(guī)則管理是股東會(huì)的迫切意愿。作為管理層和職業(yè)經(jīng)理人，必須堅(jiān)決執(zhí)行，正視規(guī)則，研究規(guī)則，用好規(guī)則。三要把握高管授權(quán)要求，強(qiáng)調(diào)先“理”后“管”。南翔董事會(huì)對(duì)高管層要求的四句話中，第一句就是要求領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)打造制度，這是典型的對(duì)“理”的要求，第二句才是“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行規(guī)則”，這一句才涉及到“管”。南翔管理的要求是先“理”后“管”，“理”“管”并重。四要理解規(guī)則管理的實(shí)質(zhì)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任鏈管理和崗位制衡。南翔企業(yè)管理文化的重要內(nèi)容就是注重規(guī)則和流程管理，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位都必須充分認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)，按照職責(zé)要求嚴(yán)格把關(guān)，承擔(dān)責(zé)任。崗位制衡是南翔監(jiān)督體系的重要組成部分，也是南翔企業(yè)文化的精髓。五要正確理解南翔的人性化管理和剛性執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)“規(guī)則面前，人人平等”。南翔的人性化管理主要體現(xiàn)在制度和流程的制訂過(guò)程中、違規(guī)違紀(jì)的查處過(guò)程中、善待員工改善員工福利待遇上。南翔強(qiáng)調(diào)制度的剛性執(zhí)行，規(guī)則面前，無(wú)論職位高低、能力強(qiáng)弱、工齡長(zhǎng)短，只要觸犯了紅線，就必須堅(jiān)決查處到位。六要理解南翔的公正透明原則，鼓勵(lì)“堂堂正正，善惡分明”。所有員工都要樹(shù)立主人翁意識(shí)，對(duì)一切違反規(guī)則、損害企業(yè)利益的行為，無(wú)論涉及到誰(shuí)，要大膽說(shuō)“不”。鼓勵(lì)全體員工參與監(jiān)督，制止違規(guī)違紀(jì)行為，著力營(yíng)造敢于監(jiān)督、敢于碰硬、敢于舉報(bào)的浩然正氣。七要了解南翔監(jiān)事會(huì)特色，主動(dòng)接受監(jiān)督并充分發(fā)揮監(jiān)督的服務(wù)職能。南翔監(jiān)事會(huì)與其他企業(yè)的監(jiān)事會(huì)比具有三個(gè)特點(diǎn)：一是“敢于監(jiān)督”、二是“有能力監(jiān)督”、三是“有權(quán)監(jiān)督”。作為一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，理解集團(tuán)“三權(quán)分立”的思想和實(shí)質(zhì)，從內(nèi)心主動(dòng)接受監(jiān)督、支持監(jiān)督。八要學(xué)習(xí)總結(jié)南翔管理特色，注意在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。南翔在管理實(shí)踐中應(yīng)用的很多好的工作方法，有的已經(jīng)總結(jié)進(jìn)了制度得以傳承，有的作為習(xí)慣也還在使用。高管們要深入研究集團(tuán)以往的督查報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、制度，把以往好的做法保持下去，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和創(chuàng)新。
    會(huì)議還聽(tīng)取了其他參會(huì)人員對(duì)南翔企業(yè)文化的見(jiàn)解，并表示今后要下大功夫補(bǔ)課，定期或不定期召開(kāi)類似的務(wù)虛會(huì)議，既要著眼宏觀，又要著手微觀，進(jìn)行全方位、多角度地交流和研討，碰撞思想、集中智慧，不斷總結(jié)、完善、創(chuàng)新南翔企業(yè)文化。