集團監(jiān)事會組織召開南翔企業(yè)文化及管理模式研討會

    2012年8月3日下午，集團監(jiān)事會主席馮定琪主持召開南翔企業(yè)文化及管理模式研討會。集團董事長兼總裁馬士恒、執(zhí)行總裁張國際、常務(wù)副總裁陳文清、總會計師王琳及相關(guān)部門負責人參加了會議。會議對南翔企業(yè)文化及管理模式研究課題的框架進行了充分熱烈的探討，初步擬定了管理模式研究框架，并明確了各課題組負責人、執(zhí)筆人及完成課題時間的節(jié)點要求。
    今年6月11日，監(jiān)事會在參加合肥召開的集團2012年第一次股東會會議中，提出了總結(jié)“三權(quán)”分立經(jīng)驗，豐富南翔企業(yè)文化的設(shè)想，得到股東會的肯定，并要求由監(jiān)事會牽頭開展此項工作，集團各公司、各部門要積極參與，無條件支持與配合。
    此次對南翔企業(yè)文化及管理模式進行總結(jié)和提煉，旨在使集團全體員工能夠更加全面學習、理解企業(yè)管理方法，讓新員工更快接受并融入企業(yè)，有利于企業(yè)自我推介，提升企業(yè)形象。對此，在會議中，馮主席對各參會人員提出了“提高認識，主動參與；重溫制度，廣搜信息；多動腦筋，總結(jié)提煉；群策群力，廣求意見”四點要求。馬總也對大家如何重視、參與和配合監(jiān)事會牽頭組織的本次研討活動提出了明確要求：一、思想上高度重視，行動上積極支持。通過對企業(yè)文化及管理模式的總結(jié)和提煉，能夠進一步提升集團高管和員工的務(wù)虛能力。各位參會人員應(yīng)從思想上引起重視，帶著榮譽感和責任感在行動上無條件給予支持。二、總結(jié)要有深度，內(nèi)容要有高度。各課題組負責人要廣泛搜集資料，深度挖掘信息，通過以往的會議紀要、領(lǐng)導講話等材料中提取精髓，認真總結(jié)，不僅在文字上做到表達清晰，內(nèi)容上更要達到一定高度。本次活動也是對各位高管務(wù)虛能力的一次檢驗。三、兼顧日常工作，按時完成任務(wù)。各課題組要制定詳盡的時間表，依據(jù)進度計劃穩(wěn)步推進。參與人員要更多的利用好業(yè)余時間，在兼顧日常工作的基礎(chǔ)上按時完成任務(wù)。