新年伊始，萬象更新。2月14日，新年的第一個工作日，集團召開高管視頻會議，常務副總裁馮定琪受集團余總裁的委托主持會議。
會議對08年的重點工作進行了分析，明確了當前工作的重點，結合近期工作開展情況，對08年工作提出具體要求：
一、進一步打造企業(yè)規(guī)則?！耙?guī)則第一”是集團管理模式的基本要求，集團已經形成了比較齊全的規(guī)則體系。要與時俱進，根據(jù)國家政策法規(guī)的要求和企業(yè)管理工作任務，適時修訂和完善企業(yè)相關制度。
二、進一步轉變工作作風。要求管理人員要深入到企業(yè)一線，在檢查、協(xié)調的同時，加強服務和指導的職能。
三、進一步優(yōu)化量化員工崗位分工。要求各部門、各公司要將工作分工認真梳理，要讓員工參與進來，共同研究方案。直接領導要全面了解下屬崗位的設置、工作內容、具體工作量的時間要求。并把此項工作作為加強管理工作的一個切入點。
四、建立工作日志制度。為及時了解各崗位的工作狀態(tài)及現(xiàn)狀，要求各職能部門、各項目公司各崗位員工必須記錄《工作日志》，通過及時對照工作任務和完成情況，更大限度地強化員工的工作責任心，同時通過這種方式，來衡量管理人員的分工能力。
五、繼續(xù)推進信息化建設工作。08年是信息化加速推進的關鍵一年，要求人力資源管理系統(tǒng)、財務資金管理系統(tǒng)、辦公自動化管理系統(tǒng)全面正式運行，物業(yè)租賃管理系統(tǒng)也要進入試運行階段。
六、強化工程節(jié)點管理。會議強調工程建設要在鞏固質量成果的基礎上，強化節(jié)點管理，要把進度管理作為工程技術人員績效考核的重要方面，以保證工程進度。
七、提高物業(yè)管理水平。物業(yè)管理要在增強服務意識、提高服務水平的基礎上，強化規(guī)范化、程序化、制度化的管理。
八、細化資金預算管理。會議根據(jù)各公司的建設進度和資金計劃，對08年的資金預算進行了初步分析和安排，要求各公司要細化資金預算管理，按季度編制資金預算。
九、加強項目招商力度，將招商工作放在首位。招商工作08年度任務艱巨，安慶四期的租售、商丘市場的啟動、泰安市場的繁榮和蚌埠玉器城商戶的整合是招商工作的重中之重。
最后，馮總提出要求，要求全體高管在新的一年里，必須轉換工作思路，加強工作責任心，帶領部門、公司按制定的目標，分步驟按時完成各項工作，為集團持續(xù)發(fā)展的目標而努力。
