服務(wù)經(jīng)營 創(chuàng)新模式 提升管理

    6月6日下午，集團(tuán)督查部召開關(guān)于對(duì)山東公司近期工程招標(biāo)管理檢查情況的工程督查報(bào)告視頻會(huì)議。集團(tuán)董事長兼總裁馬士恒、監(jiān)事會(huì)主席馮定琪出席會(huì)議并講話。
    會(huì)議對(duì)工程督查報(bào)告中披露的山東公司在中心區(qū)室內(nèi)裝飾維修工程、中心區(qū)與泰山區(qū)消防維修工程和六區(qū)沿街高層消防工程招投標(biāo)工作中存在的問題進(jìn)行了深入的分析、探討，重點(diǎn)對(duì)工程參標(biāo)單位的確定、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、無效標(biāo)的認(rèn)定、流標(biāo)的處理、攔標(biāo)價(jià)的設(shè)置等方面暴露出來的管理問題和漏洞進(jìn)行了逐一剖析，形成共識(shí)。并對(duì)照制度對(duì)本案涉及到的相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任大小進(jìn)行了界定。
    會(huì)上，集團(tuán)總裁馬士恒就督查報(bào)告中所披露并經(jīng)報(bào)告會(huì)證實(shí)的山東公司在招標(biāo)管理中存在的諸多違規(guī)問題，作出了四點(diǎn)明確要求，責(zé)令山東公司在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)報(bào)告涉及的相關(guān)責(zé)任人立即做出嚴(yán)肅處理，實(shí)施責(zé)任追究；集團(tuán)總裁團(tuán)隊(duì)盡快研究對(duì)所涉高管的具體處理意見，并適時(shí)做出人事調(diào)整；各公司必須加強(qiáng)對(duì)工程管理制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；集團(tuán)工程管理部和各公司工程管理人員對(duì)現(xiàn)行的工程管理制度提出修訂意見和建議，進(jìn)一步完善相關(guān)制度流程，科學(xué)打造規(guī)則。
    最后，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席馮定琪就工程督查報(bào)告會(huì)進(jìn)行了總結(jié)。他認(rèn)為，此次工程督查報(bào)告會(huì)反映的問題較多，案例比較典型，分析到位透徹，建議也很尖銳，達(dá)到了分清責(zé)任、教育警示、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提升管理的目的。并從服務(wù)經(jīng)營的層面，對(duì)今后督查工作提出了具體要求：
    一要加大對(duì)工程造價(jià)管理的督查力度。將對(duì)工程招標(biāo)、預(yù)決算管理的檢查列為常態(tài)工作，通過對(duì)各類招標(biāo)資料、招投標(biāo)會(huì)議紀(jì)要和預(yù)決算資料的分析來發(fā)現(xiàn)問題，選擇重點(diǎn)進(jìn)行督查。二要進(jìn)一步創(chuàng)新督查、審計(jì)工作，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的服務(wù)職能。今后的督查、審計(jì)報(bào)告要在披露問題的基礎(chǔ)上，注重剖析問題產(chǎn)生的深層原因，提出解決問題的合理化建議；督查和審計(jì)報(bào)告會(huì)要給予與會(huì)人員充分的交流和解釋的機(jī)會(huì)，通過溝通和討論達(dá)到統(tǒng)一思想、提升管理的目的。