集團召開2013年度第一次股東會會議

    1月19日上午，在合肥明珠國際大酒店八樓會議室，集團召開2013年度第一次股東會會議，集團創(chuàng)始人、股東余漸富、股東馮慧英出席會議。董事長馬士恒主持會議，監(jiān)事會主席馮定琪，董事會成員陳文清、王琳參加會議。
    會議審議并通過了《集團董事會工作報告》、《集團監(jiān)事會工作報告》、《集團2012年度資金預算執(zhí)行情況及2013年度資金預算報告》及其它報告、議案，聽取了總裁團隊成員關于各自分管工作的匯報。集團股東會對董事會、監(jiān)事會過去一年來所做的工作和取得的成績給予充分肯定。
    會議強調，南翔集團的未來發(fā)展一定要立足當前，著眼長遠，下大力氣做好穩(wěn)健成熟、轉型升級和輻射拓展三個方面的文章。做好“穩(wěn)健成熟”文章，關鍵是要實施“人才興企”戰(zhàn)略，強化內部管理，提升企業(yè)效益。要進一步探索建立招人、育人、用人、留人的良好機制，不斷完善人才結構，充實團隊力量。要進一步拓寬招聘渠道，鎖定省會城市和大中城市，廣泛搜尋各類人才，努力做好人才資源的引進和儲備工作。要進一步發(fā)揚“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，帶動更多的一線員工提升能力和水平，從而提升團隊的整體戰(zhàn)斗力。要堅持高端培訓與專業(yè)培訓相結合，為集團培養(yǎng)更多的決策型人才和專業(yè)型人才，從而組建梯隊型人才結構，確保人才隊伍能接續(xù)、不斷檔。要堅持憑能力說話，靠業(yè)績說話，營造能者上、平者讓、庸者下的人才晉升機制，針對各崗位關鍵性人才，要給空間、定目標、壓擔子，充分鍛煉、激發(fā)潛能。要堅持以人為本，認真研究和了解人的根本性需求，以合適崗位、合理回報消除員工打工者的心態(tài)，讓員工完全憑能力、有尊嚴地在南翔工作。 
    做好“轉型升級”文章，關鍵是對現有市場的改造力度要進一步加大。特別是安慶二期的改造升級、蚌埠沿東海大道區(qū)域的改建務必以全新的思路，大手筆、高標準強力推進。其它舊有市場要在此基礎上，積極效仿，逐步改造。
    做好“輻射拓展”文章，關鍵是在規(guī)劃建設好茶博城項目的同時，積極尋找戰(zhàn)略合作項目，擴大市場份額。茶博城項目是南翔集團進軍省會城市、尋求輻射拓展，打造經典作品、擴大品牌效應的關鍵之舉，務必集中精力，確保積極穩(wěn)妥推進。安慶地區(qū)已形成集團化體系，完全有實力拓展新的項目，未來三至五年內，安慶地區(qū)要拓展兩至三個大的項目，努力實現牽動式發(fā)展。