集團(tuán)實(shí)施三權(quán)分立 余漸富卸任董事長(zhǎng)

    11月13日，安徽南翔集團(tuán)股東會(huì)、董事會(huì)召開會(huì)議，做出了關(guān)于集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大決策。會(huì)議認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的分離是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是民營企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)創(chuàng)始人多年的夙愿。南翔集團(tuán)作為規(guī)范管理的民營企業(yè)，已經(jīng)具備了實(shí)現(xiàn)“三權(quán)分立”的條件，會(huì)議一致通過決議：具有所有權(quán)的股東全部退出經(jīng)營管理層和監(jiān)督層；組建新的全部由職業(yè)經(jīng)理人組成的董事會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營管理；組建新的完全獨(dú)立的監(jiān)事會(huì)，代表股東行使監(jiān)督權(quán)。會(huì)議同意企業(yè)創(chuàng)始人、股東余漸富先生卸任董事長(zhǎng)一職，并選舉馬士恒先生任集團(tuán)董事長(zhǎng)。 
    11月14日上午，集團(tuán)召開高管座談會(huì)， 企業(yè)創(chuàng)始人、股東余漸富先生在會(huì)上宣布了股東會(huì)通過的關(guān)于集團(tuán)實(shí)施“所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)分離”的重大決策。在新的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)“三權(quán)分立”的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下，董事會(huì)全部由職業(yè)經(jīng)理人組成，監(jiān)事會(huì)代表股東行使監(jiān)督權(quán)。 
    會(huì)上，余漸富先生在深情回顧集團(tuán)發(fā)展歷程后指出，此次股東會(huì)關(guān)于實(shí)施三權(quán)分立的決定，是創(chuàng)始人在企業(yè)管理的過程中長(zhǎng)期摸索、醞釀、籌劃的結(jié)果，是對(duì)家族企業(yè)管理模式的一種顛覆和創(chuàng)新，符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是民營企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，目的是為了讓企業(yè)的發(fā)展之路走的更加穩(wěn)健和長(zhǎng)久。 
    余漸富先生強(qiáng)調(diào)，今后股東不再參與經(jīng)營管理，只決定做不做的問題；做多大？則交由董事會(huì)來決策；怎么做？做的過程，監(jiān)事會(huì)要監(jiān)督。新的監(jiān)事會(huì)是一個(gè)完全獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，集服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督為一體，代表股東行使監(jiān)督權(quán)。就南翔集團(tuán)今后的管理，余先生還著重提出了幾點(diǎn)要求： 
    一是繼續(xù)堅(jiān)持“規(guī)則第一，董事長(zhǎng)第二”的企業(yè)文化。南翔集團(tuán)的規(guī)則文化已深入人心，大部分員工也適應(yīng)了這種文化，希望能夠一直貫徹下去。對(duì)新員工，要加強(qiáng)培訓(xùn)，發(fā)揮老員工的傳幫帶作用，使之盡快融入企業(yè)文化。 
    二是要理解股東會(huì)的理念：“我們依靠精誠合作的團(tuán)隊(duì)，我們信任科學(xué)有效的規(guī)則”。作為企業(yè)高管，一定要充分理解這兩句話的含義，在管理中做到分工明晰，形成完整的工作責(zé)任鏈，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性，而不是被動(dòng)地去工作。同時(shí)，共同維護(hù)企業(yè)文化和管理體制、并不斷地去再造制度體系，完善管理體系。 
    三是對(duì)高管授權(quán)書上的四句話：“你的權(quán)利是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)科學(xué)打造規(guī)則；你的權(quán)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則；你的權(quán)利必須在規(guī)則中量化；你的權(quán)力不能凌駕規(guī)則之上?！边M(jìn)行了深入剖析。 
    第一句話：“你的權(quán)利是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)科學(xué)打造規(guī)則”：管理者如何管理，怎么把團(tuán)隊(duì)帶好，關(guān)鍵必須具備務(wù)虛能力，對(duì)事務(wù)的籌劃以及對(duì)人和事的配置能力。分工明確，流程清晰，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)量化了，員工做事就會(huì)有條理，工作主動(dòng)性也調(diào)動(dòng)起來了，管理起來也就輕松了。反之，則會(huì)出現(xiàn)工作條理不清，忙不到點(diǎn)子上，工作效率低下，還容易產(chǎn)生邊緣化和分配不均的現(xiàn)象，引發(fā)矛盾和埋怨。 
    第二句話：“你的權(quán)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則”：制度面前人人平等，高管更應(yīng)該模范遵守。大企業(yè)秩序越規(guī)范，越清晰，則如虎添翼，效率更高。 
    第三句話：“你的權(quán)利必須在規(guī)則中量化”：對(duì)于企業(yè)來說，這個(gè)權(quán)利更多的意味著責(zé)任，是為效益最大化服務(wù)的，只有實(shí)現(xiàn)效益最大化，所有者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者的利益才能得到體現(xiàn)。 
    第四句話，“你的權(quán)力不能凌駕規(guī)則之上”：規(guī)則第一，任何權(quán)力都必須在規(guī)則的框架下行使，高管一定要顧全大局，不能各自為政。 
    四是強(qiáng)調(diào)“以人為本，實(shí)事求是”。嚴(yán)格意義上的、科學(xué)的以人為本，是要允許員工說不，員工要有尊嚴(yán)的理性的工作。提倡人事和工會(huì)要經(jīng)常組織員工進(jìn)行交流溝通，多開座談會(huì)，給員工發(fā)牢騷的機(jī)會(huì)。我們企業(yè)的體制保護(hù)著每一位員工的利益，要真正調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，而不是被動(dòng)工作，被迫工作。遇到突發(fā)事件，能夠分清孰輕孰重，理性解決。 
    五是建議創(chuàng)新會(huì)議模式，改變傳統(tǒng)會(huì)風(fēng)。提倡多開辯論會(huì)、探討會(huì)，多找問題，多分析解決方案，用數(shù)據(jù)說話、模型說話，這樣會(huì)議效率要高得多。務(wù)虛不同于執(zhí)行，可以不論職務(wù)高低，人人平等。不要只是搞一言堂，其他人只是聽會(huì)，大家共同研討，才能更好地發(fā)現(xiàn)和解決問題。 
    會(huì)上，董事長(zhǎng)兼總裁馬士恒、監(jiān)事會(huì)主席馮定琪、副總裁張國際及其他高管都做了重要發(fā)言和表態(tài)。 
    最后，集團(tuán)大股東余恒發(fā)表了簡(jiǎn)短而深情的講話，懇切指出三權(quán)分立是父親多年來的愿望，也是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一個(gè)過程；并真誠地感謝全體員工對(duì)南翔集團(tuán)多年以來的付出，相信在大家的努力下，南翔一定會(huì)走向更好的明天。