新年伊始，萬象更新。2月14日，新年的第一個(gè)工作日，集團(tuán)召開高管視頻會(huì)議，常務(wù)副總裁馮定琪受集團(tuán)余總裁的委托主持會(huì)議。
會(huì)議對(duì)08年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析，明確了當(dāng)前工作的重點(diǎn)，結(jié)合近期工作開展情況，對(duì)08年工作提出具體要求：
一、進(jìn)一步打造企業(yè)規(guī)則。“規(guī)則第一”是集團(tuán)管理模式的基本要求，集團(tuán)已經(jīng)形成了比較齊全的規(guī)則體系。要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)的要求和企業(yè)管理工作任務(wù)，適時(shí)修訂和完善企業(yè)相關(guān)制度。
二、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要求管理人員要深入到企業(yè)一線，在檢查、協(xié)調(diào)的同時(shí)，加強(qiáng)服務(wù)和指導(dǎo)的職能。
三、進(jìn)一步優(yōu)化量化員工崗位分工。要求各部門、各公司要將工作分工認(rèn)真梳理，要讓員工參與進(jìn)來，共同研究方案。直接領(lǐng)導(dǎo)要全面了解下屬崗位的設(shè)置、工作內(nèi)容、具體工作量的時(shí)間要求。并把此項(xiàng)工作作為加強(qiáng)管理工作的一個(gè)切入點(diǎn)。
四、建立工作日志制度。為及時(shí)了解各崗位的工作狀態(tài)及現(xiàn)狀，要求各職能部門、各項(xiàng)目公司各崗位員工必須記錄《工作日志》，通過及時(shí)對(duì)照工作任務(wù)和完成情況，更大限度地強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，同時(shí)通過這種方式，來衡量管理人員的分工能力。
五、繼續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)工作。08年是信息化加速推進(jìn)的關(guān)鍵一年，要求人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)資金管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)全面正式運(yùn)行，物業(yè)租賃管理系統(tǒng)也要進(jìn)入試運(yùn)行階段。
六、強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)管理。會(huì)議強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)要在鞏固質(zhì)量成果的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理，要把進(jìn)度管理作為工程技術(shù)人員績(jī)效考核的重要方面，以保證工程進(jìn)度。
七、提高物業(yè)管理水平。物業(yè)管理要在增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化規(guī)范化、程序化、制度化的管理。
八、細(xì)化資金預(yù)算管理。會(huì)議根據(jù)各公司的建設(shè)進(jìn)度和資金計(jì)劃，對(duì)08年的資金預(yù)算進(jìn)行了初步分析和安排，要求各公司要細(xì)化資金預(yù)算管理，按季度編制資金預(yù)算。
九、加強(qiáng)項(xiàng)目招商力度，將招商工作放在首位。招商工作08年度任務(wù)艱巨，安慶四期的租售、商丘市場(chǎng)的啟動(dòng)、泰安市場(chǎng)的繁榮和蚌埠玉器城商戶的整合是招商工作的重中之重。
最后，馮總提出要求，要求全體高管在新的一年里，必須轉(zhuǎn)換工作思路，加強(qiáng)工作責(zé)任心，帶領(lǐng)部門、公司按制定的目標(biāo)，分步驟按時(shí)完成各項(xiàng)工作，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)而努力。
